展鵬的經(jīng)營(yíng)模式與能力及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
2016-06-13 瀏覽：3753次
安徽展鵬液壓機(jī)械有限公司按照戰(zhàn)略建立比較完善的組織架構(gòu)，主要分為行政管理、銷售運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)管理、資金管理等部門，并完善了財(cái)務(wù)制度、薪資制度、績(jī)效管理、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)管理制度，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，改善了公司的經(jīng)營(yíng)效益。
在企業(yè)管理方面，我司努力學(xué)習(xí)并充分吸收國(guó)際及國(guó)內(nèi)同行優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極培養(yǎng)員工的改善意識(shí)，營(yíng)造和諧向上的創(chuàng)新氛圍。加強(qiáng)員工技能、管理技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，從員工崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了企業(yè)運(yùn)作效率。公司多次組織企業(yè)內(nèi)部員工到上海大眾、廣汽日產(chǎn)、慶鈴汽車、現(xiàn)代汽車等先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，與美國(guó)實(shí)用動(dòng)力、派克等國(guó)際同行進(jìn)行交流探討。
從公司成立以來，先后取得了多項(xiàng)榮譽(yù)。在技術(shù)研發(fā)方面，2014年，公司與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂《產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議》，共同組建“合肥工大－展鵬汽車零部件研發(fā)中心”，不斷的充實(shí)公司的研發(fā)和技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)，使公司的研發(fā)水平和技術(shù)能力不斷提升；2015年公司取得10項(xiàng)實(shí)用型發(fā)明專利，現(xiàn)有多項(xiàng)專利在申報(bào)。2015年公司順利通過了ISO/TS16949-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司質(zhì)量全面運(yùn)行TS體系管理?；A(chǔ)管理不斷完善，數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確，2016年年初，公司與迅達(dá)軟件公司達(dá)成信息化管理系統(tǒng)的咨詢實(shí)施協(xié)議。
緩速器項(xiàng)目運(yùn)行投產(chǎn)后，會(huì)帶來當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)、稅收增加等方面社會(huì)效益的顯著變化。
一、項(xiàng)目整體規(guī)劃實(shí)施后，需要員工500人。從用工成本考慮，本地勞動(dòng)力將是首選方案，同時(shí)解決了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)問題，另通過企業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的整體文化和專業(yè)技能。對(duì)降低失業(yè)率、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和城市化進(jìn)程具有積極正面影響。
二、項(xiàng)目技術(shù)含量較高，所需員工文化程度相對(duì)較高，員工技能要求較高，員工收入高于當(dāng)?shù)卣w水平。在一定程序上提升當(dāng)?shù)夭糠志用竦氖杖耄M(jìn)一步提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨?，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)，同時(shí)能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)意識(shí)，改變傳統(tǒng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
三、該項(xiàng)目固定投資較大、周期較長(zhǎng)、產(chǎn)值較大，有效的帶動(dòng)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)程，直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓I(yè)的發(fā)展及影響了當(dāng)?shù)毓I(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，加快當(dāng)?shù)毓I(yè)化的進(jìn)程。